成立20年，这家孵化器在孵项目全部成功，西湖大

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世界首家基因组药物研发公司、世界首台基因测序仪公司、世界首台蛋白质测序仪公司……这些公司都有一个共同的“摇篮”——罗斯博格孵化器。这家全球知名科技企业孵化器迄今“孵”出的几十个项目全部成功，大多数已成功上市或被收购。

作为罗斯博格孵化器的前任科学委员会主席，西湖大学副校长许田昨天在沪表示：“推动‘纸变钱'的最佳组合是让科学家专心做研究，再为他配上一个创新要素齐全的‘软平台'。”

今天（28日），一个由上海技术交易所牵头的科技资源“软平台”启动建设。在这张技术交易服务生态网络中，市教委科技发展中心、市科技创业中心、“科创中国”试点平台三大机构携手，将从人才、高校成果、创新企业与创新载体三方面实现技术要素资源的赋能与优化配置，加速“纸变钱”。

颠覆性创新产业只会从学科的“连接处”冒出

“如果要在两个生物学家拿出的还算靠谱的商业计划书，和一个生物学家与一个人工智能（AI）专家拿出的异想天开想法中做投资，我会选择后者。”许田用这样的例子表达了他对跨界的支持。

这并不是他个人的想法，而是许多投资人的共同选择。许田认为，未来具有颠覆性创新的产业，并不会从传统学科中“线性”产生，而只会从不同学科的“连接处”冒出来。

西湖大学副校长许田。沈湫莎摄

基于这一判断，西湖大学极力助推跨界。比如，当量子科学家发表了一篇很棒的论文后，生物学家、物理学家也会被邀请参与一场“新闻和创意”的座谈会，无论谁都可以对论文提出的观点畅所欲言，碰到不懂的专业问题，本专业专家还会负责解说，让每一位与会者都能听懂。许田透露，在这样轻松、欢快的“聊天会”上，已经“碰撞”出了好几个跨界合作项目。

2017年，许田参照罗斯博格孵化器的模式，在上海创办了复兴领智孵化器，他尤其看中企业的“跨界度”。药物牧场是一家由他创立的生物医药公司，目标是开发针对乙肝、肿瘤和自身免疫疾病的创新疗法，利用动物遗传学与人工智能跨界产生“化学反应”，是这家公司的特殊之处。

每周一天“转化时间”，为科学家配齐创新要素

永远不要让教授坐上谈判桌——这是美国斯坦福大学的名言。为此，该校形成了以技术授权办公室为核心的技术转移服务体系，大量兼修科技、法律和工商管理的复合型人才帮助评估教授的成果，并交给合适的企业进行转化。

曾任职耶鲁大学遗传学系副主任的许田也深谙此道：“如果让教授都去学习申请专利、法务和运营公司，80%的创新项目恐怕都会失败。”在他看来，“纸变钱”是一场“远洋航行”，需要船长、领航员、舵手、水手等不同专业的人为同一个目标而努力。

多年从事科技成果转化的经历，让许田对“纸变钱”有了更深的思考。他表示，过去，孵化企业更多给予的是场地、设备等的资助，这些属于“硬平台”；随着科技成果从实验室到市场的中间过程越来越短，商业计划、资金、专利、法务等“软平台”的助推变得越来越重要。他认为，“加速‘纸变钱'的关键是组成市场化利益共享的联合攻关机制，让科学家潜心研究，并为其准备好‘软'‘硬'两个平台。”

当然，也要为“纸变钱”留出时间。许田表示，在西湖大学，每位教授每周都有一天可以用来做科技成果转化，这大大提升了科学家创业的热情。

作者：沈湫莎

责任编辑：任荃

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